Яркая личность – индийский миллиардер, раздал свою наличность, чтобы осчастливить миллионы людей

Индийский бизнесмен и глава одной из крупнейших компаний в области разработки и выпуска  программного обеспечения, решил обеспечить достойные условия жизни для миллионов сограждан.

Азим Премджи раздал в зрелом возрасте, когда достиг высокого уровня благополучия, 21 миллиард долларов.

Себе оставил 12 миллиардов.

Это был не порыв души, а результат осознанной жизни, когда он увидел, что большинство людей в стране едва выживают, а у него есть возможность изменить их положение и дать им шанс для дальнейшего развития.

Начнем с первого мгновения, когда будущий миллиардер и меценат Азим Премджи пережил духовное и земное откровение.

«Телефон зазвонил в три часа ночи по калифорнийскому времени.

Азим Премджи спал в своей комнате в общежитии Стэнфорда, когда всё изменилось. Умер его отец. Сердечный приступ. Никаких предупреждений. Никаких последних слов.

В 21 год большинство студентов думают об экзаменах и планах на выходные. Азим же внезапно стал думать о сотнях индийских семей, чье выживание зависело от бизнеса по производству растительного масла — бизнеса, который он никогда не рассчитывал возглавить.

Он не стал медлить.

Он собрал в коробки свои учебники по инженерному делу. Отказался от будущего в Кремниевой долине, которое открывалось перед ним. И вернулся домой, чтобы принять управление компанией Western Indian Vegetable Products Limited — небольшим предприятием, выпускавшим растительное масло и хозяйственное мыло.

Вот и всё. Растительное масло и мыло.

В то время как его однокурсники в Стэнфорде устремлялись в стартапы и научные лаборатории, Азим на скромной фабрике постигал тонкости производства гидрогенизированных жиров и мыла. Это было очень далеко от того образа успеха, который рисует себе большинство людей.

Но мать научила его чему-то более глубокому, чем просто амбиции.

Она была врачом, избравшим путь, отличный от традиционной медицины. На протяжении пятидесяти лет она руководила благотворительной больницей для детей, страдающих полиомиелитом и церебральным параличом. Никакой государственной поддержки. Никакой помощи от корпораций. Лишь её непоколебимая преданность детям, которых остальной мир обошел своим вниманием.

Азим рос, наблюдая, как год за годом она сражается за этих детей. Это оставило в его душе неизгладимый след — вопрос о том, в чем же на самом деле заключается истинное предназначение человеческой жизни.

Но сперва ему предстояло спасти компанию от гибели.

И он сделал гораздо больше, чем просто сохранил её. Всего за несколько лет он расширил бизнес, начав выпускать средства по уходу за волосами, детские товары и гидравлические цилиндры. В 1977 году он переименовал компанию в Wipro. Даже тогда это было всё ещё лишь одно из множества индийских производственных предприятий.

А затем открылось будущее.

В 1977 году правительство Индии вынудило компанию IBM покинуть страну. Большинство бизнес-лидеров восприняли это как катастрофу. Без крупнейшей в мире компьютерной компании технологическое будущее Индии казалось весьма туманным.

Азим же увидел нечто совершенно иное. Он увидел возможность.

Раз IBM ушла, кто-то должен был занять освободившуюся нишу. Почему бы не ему? Он принял решение, которое казалось безрассудным. Он переориентировал свою компанию по производству растительного масла на сферу компьютеров и программного обеспечения. Он заключил партнерские соглашения с американскими технологическими фирмами. Он нанял одних из лучших инженеров Индии. Он вложил огромные ресурсы в обучение персонала.

Люди считали, что он окончательно лишился рассудка.

Но это было не так.

На протяжении 1980-х и 1990-х годов компания Wipro росла с невероятной скоростью. Она разрабатывала специализированное программное обеспечение для крупных американских корпораций. Она стала одним из первых индийских экспортеров высоких технологий мирового уровня. Среди ее клиентов оказались такие компании, как GE и — по иронии судьбы — IBM.

К 1999 году Азим Премджи стал одним из самых богатых людей в мире.

Журнал Forbes назвал его самым богатым человеком Индии. Business Week включил его в список величайших предпринимателей всех времен. По мере того как акции мировых технологических компаний стремительно росли, росло и его состояние.

У него было больше денег, чем большинство людей могли бы даже представить себе возможным потратить.

Но каждое утро, проезжая по улицам Индии, он видел нечто такое, что глубоко западало ему в душу.

Миллионы детей в разваливающихся государственных школах. Учителя, которые никогда не проходили надлежащей профессиональной подготовки. Дети в сельской местности, не умеющие читать даже к десяти годам. Целое поколение, остающееся на обочине жизни в то время, как технологический сектор Индии праздновал свой триумфальный взлет.

И он вспоминал свою мать. Те пятьдесят лет, которые она посвятила борьбе за судьбы забытых детей.

В 2001 году он сделал выбор, который потряс деловой мир.

Он основал Фонд Азима Премджи. Его целью было не строительство элитных частных школ для богатых, а укрепление индийской системы государственного образования — укрепление ее самых основ.

Его команды отправились в беднейшие районы страны. В места, где учителя получали нищенскую зарплату и не имели никакой профессиональной подготовки. В места, где в школах не хватало книг, учебных пособий, а порой — даже крыши над головой.

Они не пытались подменить собой существующую систему. Они работали над тем, чтобы укрепить ее. Работали с каждым учителем в отдельности.Фонд создал 263 центра профессионального развития учителей по всей Индии. Он занимался подготовкой педагогов государственных школ, предоставляя им необходимые материалы и поддержку. Он работал внутри несовершенной системы, стремясь помочь ей исцелиться.

Но Азим на этом не остановился.

В 2010 году он совершил поступок, не имевший прецедентов в истории индийского бизнеса.

Присоединившись к Уоррену Баффетту и Биллу Гейтсу, он подписал «Клятву дарения» (Giving Pledge), пообещав пожертвовать большую часть своего состояния еще при жизни.

Многие дают подобные обещания. Но лишь единицы выполняют их так, что это меняет сами правила игры.

Азим сделал именно это.

Сначала он передал 8,7% акций компании Wipro — пакет стоимостью 2 миллиарда долларов.

Затем он отдал еще 12%.

Потом — еще 18%.

В 2019 году он передал еще 34% акций компании.

Сегодня 67% акций Wipro — компании, которую он спас, построил и преобразил, — принадлежат его Фонду. Он отдал большую часть бизнеса, созданию которого посвятил всю свою жизнь.

Общий объем его благотворительных пожертвований на сегодняшний день превышает 21 миллиард долларов — это самое крупное частное пожертвование в истории Индии.

Он оставил себе около 12 миллиардов долларов. А отдал почти вдвое больше.

Результаты этой деятельности оказались колоссальными.

Сегодня Фонд ведет работу в восьми штатах Индии. Его поддержка охватила более 350 000 государственных школ. Он подготовил сотни тысяч учителей. Благодаря его деятельности помощь получили более 8 миллионов детей.

Он также основал Университет имени Азима Премджи — учебное заведение, созданное не для того, чтобы штамповать корпоративных лидеров, а для того, чтобы воспитывать новое поколение учителей, социальных работников и специалистов по развитию общества, которые продолжат начатую им миссию.

Во время пандемии COVID-19 он выделил еще 140 миллионов долларов на борьбу с последствиями кризиса.

Он оказывает поддержку более чем 1150 некоммерческим организациям по всей Индии.

И на протяжении всего этого пути он сохранял поразительную скромность.

Несмотря на свое огромное состояние, он летает эконом-классом. Он ездит на самой обычной машине. Он чужд показухи и излишеств. Однажды он сказал: создавать «островки совершенства», оставляя при этом без внимания большинство людей, — значит полностью лишать смысла всё это начинание.

Человек, который начинал свой путь с компании по производству растительного масла, сегодня повлиял на жизнь большего числа детей, чем, пожалуй, любой другой человек в современной истории Индии.

И сделал он это не ради громких публичных жестов. Не ради славы. Но, входя в самые заброшенные классы в самых глухих деревнях и задавая один простой вопрос:

«Как мы можем сделать это лучше?» —

этот вопрос, неизменно звучавший на протяжении двадцати пяти лет, теперь дошел до миллионов детей, которые в противном случае, возможно, так никогда и не научились бы читать.

Тот 21-летний юноша, который оставил Стэнфорд ради спасения семейного бизнеса, стал человеком, отдавшим большую часть своего состояния, чтобы помочь спасти целое поколение.

Это нечто большее, чем просто успех.

Это жизнь, постигшая истинный смысл успеха». 

Участник группы «Самоисцеление»  Hare Krishna